Мотивация персонала магазина: в розничной торговле

Действуя свободно, своей волей и в своем интересе, а также подтверждая свою дееспособность, Пользователь дает свое согласие ООО"Результат" ИНН , которое расположено по адресу , г. Москва, Бутырский вал, д. Данное Согласие дается на обработку персональных данных, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием. Согласие дается на обработку следующих моих персональных данных: Персональные данные не являются общедоступными. Цель обработки персональных данных: Основанием для обработки персональных данных является: В ходе обработки с персональными данными будут совершены следующие действия:

показатели

Управление по целям и для торговых компаний Расширение географии продаж, повышение эффективности товарооборота и прибыли компании Розничная торговля Давайте познакомимся с небольшой сетевой розничной компанией, которая продает развивающие игры для детей от 3 до 12 лет. Компания уже имеет 10 розничных точек в 3 городах России и планирует дальнейшее развитие.

Стратегическая карта На следующий стратегический период компания выбрала 16 целей, связанных между собой. Если посмотреть на стратегическую карту, то можно выделить 3 главных направления развития: Перечисленные усилия должны повысить выручку и увеличить прибыльность торговой сети.

Как повысить показатели в розничной торговле и что это такое. карта целей бизнеса в программном продукте 1С:Управление по целям и KPI.

- ВТБ в январе года завершит юридическое объединение с ВТБ 24, с этого момента группа будет работать под единым брендом и в розничном, и корпоративном сегментах. О том, как продвигается объединение, какие задачи и стоят перед менеджментом, о прогнозах роста в рознице на год и планах выпуска облигаций для населения рассказал в интервью"Интерфаксу" зампред правления, руководитель глобальной бизнес-линии"Розница" ВТБ Анатолий Печатников. И дальше, по сути, весь год мы посвятим интеграционным процессам, связанным с объединением розничных сетей.

У нас объединяются большие коллективы - 24 тыс. Совокупно наша объединенная розничная сеть будет представлена более чем офисами по всей стране. Мы будем переформатировать офисы ВТБ по стандартам работы ВТБ 24 со всеми сопутствующими изменениями, не только с точки зрения бренда и внутреннего оформления офиса, но и организации бизнес процессов внутри этих отделений. Эта работа коснется розничных офисов и завершится за первый квартал следующего года.

Эта методика получила развитие в США. В конце прошлого века производственные компании, розничные сети начали применять показатели результативности в оценке деятельности персонала. Стали выстраиваться системы мотивации. Со временем наработанный опыт стал доступным для анализа. Например, кажется естественным, что сотрудник, который выполнил план выручки, вознаграждается премией.

Перечислим примеры показателей KPI сферы розничной торговли: И вообще, универсальных KPI для всех видов бизнеса не.

Сведения об обеспечении безопасности персональных данных 5. Оператор применяет комплекс правовых, организационных и технических мер пообеспечению безопасности персональных данных для обеспечения конфиденциальностиперсональных данных и их защиты от неправомерных действий: Права субъектов персональных данных 6. Субъект персональных данных имеет право: Для реализации своих прав и законных интересов субъекты персональных данныхимеют право обратиться к Оператору либо направить запрос лично или с помощьюпредставителя.

Запрос должен содержать сведения, указанные в ч. Администрация сайта прилагает все усилия для того, чтобы предоставить на этом сайте достоверную и полезную информацию, которая отвечает на вопросы пользователей сайта, но в то же время не исключает возникновения ошибок. Вся информация предоставляется в исходном виде, без гарантий полноты или своевременности, и без иных, явно выраженных или подразумеваемых гарантий. Данные ссылки размещены для удобства пользователей и не означают, что Администрация одобряет содержание других сайтов.

Вы несете ответственность за использование этих и подобных материалов. Пользователь соглашается с тем, что все возможные споры будут разрешаться по нормам российского права. Если в соответствии с действующими законами какие-либо условия будут признаны недействительными, остальные условия остаются в полной силе. Если предположительное Вы считаете гарантированными, то также берете на себя все риски по их неполучению.

Если указывается конкретная сумма заработка или конкретный результат у лица или лиц, которые занимаются бизнесом, то это не гарантирует лично Вам такого же дохода при организации аналогичного предпринимательства.

в управлении: связь со стратегией

в розничной торговле: Виталий Для максимальной организации торгового процесса важно оперативно реагировать на любые изменения. Современные менеджеры для определения точек роста и падения уровня торговли используют такой показатель, как . Для более широкого понимания можно обозначить данный показатель как индикатор эффективности того или иного рабочего процесса.

Каждый руководитель стремится управлять процессами с наибольшей отдачей.

В статье рассматриваются возможности использования сбалансированной системы показателей. Приводятся краткие сведения по основам.

Книги по розничной торговле, Магазиностроение Специальность: Книги для директора модного магазина Дата проведения: Не определена Место проведения: Розница — самый динамичный канал сбыта в России. Это значит, что специалисты и управляющие розницы должны постоянно наращивать и совершенствовать свои знания и опыт для того, чтобы поднять свои магазины на еще более высокий уровень и выиграть на высоком конкурентном рынке.

Определение конкурентов Дизайин проект и план-карта магазина Методика оценки емкости торговой территории Карта торговой территории, границы, оценка конкурентного окружения, полезное соседство Расчет безубыточности, с учетом экономическое модели Принципы формирования инвестиционного бюджета, расчет окупаемости инвестици График открытия, технология загрузки магазина Подводные камни в период открытия: Создание нового формата магазина, расчет ТЭО: Создание графика открытия в формате диаграммы Ганта, определение реперных точек проекта.

Стратегия и тактика Ключевые показатели эффективности по группам:

Ключевые показатели эффективности: 17 + описание с формулами

— это инструмент, который помогает анализировать эффективность определенной деятельности, а также уровень достижения поставленных целей. Используя существующие алгоритмы, они не видят связи между планами, исполнением, результатом и мотивацией. Внедрение помогает полностью изменить картину. позволяют проводить контроль деловой активности сотрудников, подразделений и компании в целом и вывести предприятие на новый уровень.

В России принято переводить как ключевой показатель эффективности. На самом деле, это не совсем верно.

Какие данные статистики деятельности бизнеса нужно собирать регулярно Ключевые показатели эффективности (KPI, или Key Performance.

Ключевые показатели эффективности Ключевые показатели эффективности : Ключевыми показателями эффективности являются финансовые и нефинансовые показатели, используемые для оценки роста организации, они показывают насколько успешно организация функционирует и развивается. В большинстве случаев ключевые показатели эффективности используются для оценки выполнения долгосрочных планов организации.

Ключевые показатели эффективности помогают организации, занимающейся розничной торговлей выполнять свою миссию, выявлять ключевые процессы и их участников, определяют цели. Ключевые показатели эффективности используется во многих областях, таких как например: Ключевыми показателями эффективности для организации, будут например размер прибыли до налогообложения, доля держателя акций и многое другое. Ключевые показатели эффективности не меняются часто, они могут меняться, если только организация займется какой-нибудь другой сферой деятельности.

связанные с организацией в основном базируются на определенных стратегиях и концепциях ведения и контроля бизнеса, таких как .

14 основных ключевых показателей для отслеживания эффективности вашего бизнеса

Например, новые нормативные ограничения влияют на основные экономические составляющие банковской деятельности, такие как выпуск платежных карт и обработка данных. Ужесточаются требования к капиталу для большинства учреждений банковского сектора. Растет роль новых каналов передачи информации, таких как мобильные телефоны. Рост выручки продолжает оставаться трудно достижимой целью из-за слабых экономических условий, низких процентных ставок и нормативных ограничений.

Банки пытаются лучше управлять затратами, развивая отношения с клиентами, улучшая ассортимент продукции и внедряя новые ценовые решения. Эти и другие факторы стимулируют банки пересматривать и совершенствовать способы измерения эффективности бизнеса и формирования отчетности.

УЛУЧШАЕТ KPI С ПОМОЩЬЮ QLIKVIEW. «Использование бизнес- процессы, и улучшить KPI» собственных розничных магазинах. «Ранее вся .

Показатели эффективности можно назвать своего рода верстовыми камнями на дороге к успеху в онлайн-торговле. Мониторинг ключевых показателей эффективности поможет -предпринимателям отслеживать прогресс в достижении целей в продажах, маркетинге и обслуживании клиентов. — это легко измеримое число или точка данных, используемая для оценки эффективности относительно достижения какой-либо цели.

Применительно к этой цели, показателями эффективности могут быть количество ежедневных посещений или источники трафика контекстная реклама, поисковая оптимизация или медийная реклама, видео с . Для некоторых целей может существовать множество показателей эффективности — иногда даже чересчур много, — так что часто их количество сужается до двух или трех значительных точек данных.

Показатели — это значения, которые наиболее точно и четко показывают, движется ли бизнес по направлению к заданной цели.

Ключевые показатели эффективности ( ) в розничной торговле

показатели Если Вам понадобится экспертная поддержка, консультанты нашей компании с удовольствием помогут Вам как в разработке системы управления по целям, так и в разрешении всех задач, связанных с достижением поставленных целей, в том числе и с разработкой системы . Просто свяжитесь с нами! для розничных сетей Представим себе ситуацию: Вы основали свой бизнес. Компания активно развивается, приносит доход, постепенно растет количество сотрудников и… в какой-то момент Вы понимаете, что ситуация начинает уходить из-под контроля.

Еще в середине прошлого столетия Питер Друкер предложил систему оценки достижения результатов — целей через ключевые показатели эффективности.

Мотивация продавцов или KPI в розничной торговле персонала традиционно являются наиболее острыми для розничного бизнеса.

Вопросы текучести, вовлеченности и мотивации линейного персонала традиционно являются наиболее острыми для розничного бизнеса. Опытному управляющему решить проблему в команде из десяти-двенадцати сотрудников сравнительно легко. Но как обеспечить высокую лояльность и мотивацию продавцов в сети из нескольких десятков или сотен торговых точек? Высокая текучесть персонала, как правило, имеет место уже на этапе стажировки и испытательного срока, а ее причины носят комплексной характер. В одной из торговых сетей провели анализ причин ухода стажеров.

Если исключить причины личного характера и увольнение по инициативе работодателя, то результаты получились следующими:

Журнал ВРМ

Семинар-практикум фрагмент конспекта Разработка и реализация стратегии и сбалансированной системы показателей в банке Автор и ведущий: Исаев Роман Эксперт по бизнес-инжинирингу и управлению в банковской сфере Содержание семинара и перечень бизнес-школ: Содержание семинара и перечень бизнес-школ 1 ДЕНЬ 1. Стратегический анализ в банке……………………………………………………………………25 3.

Стратегическое планирование в банке…………………………………………………………45 4. Реализация стратегии через управление персоналом и тайм-менеджмент……87 2 ДЕНЬ 5.

Система показателей KPI оптово-розничной торговли автомобильными Повышение фискальной безопасности бизнеса. Уровень фискальной.

Юрий Мещеряков 20 октября Первые два способа просты, а потому и применяются ритейлерами чаще. Третий — эффективен, но все еще недооценен. А ведь его использование может стать вашим преимуществом перед конкурентами. Определения — ключевые показатели эффективности предприятия. В розничной торговле выделяют пять основных : Как минимум для половины ритейлеров общие рекомендации не представляют никакой ценности.

Каждый магазин — особенный: Куда важнее взглянуть не на конверсию магазина, а на показатель конверсии продавца — то есть то, насколько эффективно работает каждый из сотрудников торгового зала. План продаж в магазине — 5 товаров в день. К его столу подходят по 22 человека в день. Но к его столу подходит лишь 5 человек за день. Какого консультанта стоит премировать — первого или второго, а быть может, обоих? Перед тем как ответить на вопрос и начать работу над повышением конверсии, нужно научиться измерять этот показатель.

Измерять в целом — и по магазину и по каждому продавцу.

KPI в ритейле. Мотивация продавцов.