Тема 1. ПРЕДПРИЯТИЕ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

Оценка бизнеса включает в себя углубленный финансовый, организационный и технологический анализ деятельности предприятия. Прошлые, настоящие и прогнозные доходы, перспективы развития и конкурентная среда на данном рынке. Стоимость компании — это объективный показатель результатов её деятельности. Определение стоимости бизнеса крайне важно для оценки эффективности принятия управленческих решений, направленных на увеличение стоимости компании. В связи с тем, что балансовая стоимость активов обычно сильно отличается от их рыночной стоимости, однозначно прослеживается необходимость оценки при привлечении инвестиций и кредитных ресурсов. Проведение оценки бизнеса предполагают и различные виды реструктуризации предприятия: Также хорошо просматривается возрастающий интерес со стороны владельцев предприятий к использованию стоимости объектов интеллектуальной собственности и таких нематериальных активов, не отражаемых в бухгалтерском учете, как и - репутация фирмы. В настоящее время это имеет большое значение, для определения реальной стоимости предприятия и понимания его перспектив. Целями оценки предприятия бизнеса могут быть:

Внешняя экономическая среда бизнеса

У каждого предпринимателя дожен быть свой план действий. Он не обязательно должен быть фиксирован в конкретном виде, но краткосрочные и долгосрочные планы должны быть определены. Не всегда такой план должен быть связан с быстрым развитием и завоеванием рынка.

В этой статье рассматриваются вопросы грамотного позиционирования бизнеса в высококонкурентной среде. Первый вопрос, который задает себе .

Внутренняя среда организации: Внутренняя среда организации — совокупность процессов, в результате которых организация преобразует имеющиеся ресурсы в товары, предлагаемые рынку. В составе внутренней среды можно выделить две части: Ресурсная часть организации — совокупность ресурсов, которыми организация располагает для осуществления своей деятельности.

В состав ресурсной части входят менеджмент как ресурс, определяющий организацию процессов управления менеджеры и их квалификация, методы и технология управления, информация, необходимая для принятия управленческих решений и т. Операционная часть организации — совокупность процессов, связанных с преобразованием исходных ресурсов в готовый товар. В состав операционной части включаются процессы, связанные с анализом состояния целевых рынков, процессы проведения научных исследований и разработки новых товаров работ, услуг , процессы поставки производственных ресурсов, производства и сбыта продукции.

Подобная структура внутренней среды позволяет выделить состав объектов управления, но не дает ответа на вопрос о технологии управления. Для этого может быть использовано иное определение внутренней среды. Внутренняя среда — это ситуационные факторы внутри организации, на которые оказывают воздействие управленческие решения. Выделяют следующие элементы внутренней среды: Организация управления: финансы и учет: Для успешного развития организация должна постоянно выявлять имеющиеся и потенциальные возможности в отношении наиболее эффективного использования своих ресурсов интеллектуальных, информационных, трудовых, материальных, финансовых и др.

Рассмотрим все признаки по порядку. Ориентация на получение прибыли Бизнес от остальных видов экономической активности отличает особое от-ношение к прибыли. Бизнесмен более чем другие субъекты рынка заинтересован в ее максимизации. Динамика прибыли полностью определяет организацию и производственную деятельность фирмы. Она показывает степень успешности бизнеса.

Предпринима тельство, предпринимательская деятельность — деятельность , В русском языке слова предпринимательство и бизнес используются как Для индивидуального предпринимателя — его личные средства и.

Основными исследовательскими задачами было выявление мнений представителей бизнеса по следующим проблемам: Для решения поставленных исследовательских задач в сентябре-октябре г. Выборка проведенного опроса репрезентирует предпринимательское сообщество по критерию отраслевой принадлежности - по трем макроотраслям промышленность и строительство; транспорт и связь; обслуживание и торговля пропорционально их доле в экономике страны.

Внутри каждой макроотрасли сформированы группы предприятий крупного, среднего и малого бизнеса в соответствии с заданными долями: Крупные предприятия - с численностью занятых: В соответствии с задачами исследования и для получения наиболее полной и объемной характеристики делового климата, в котором функционирует сегодня российский бизнес, использовалась развернутая система показателей, характеризующих различные стороны жизни российского бизнес-сообщества.

В том числе анализировались: Для получения сопоставимых оценок по основным показателям, характеризующим различные стороны делового климата, в инструментарии опроса использовалась единая 7-балльная порядковая шкала. По каждому показателю рассчитывался интегральный показатель - средний балл. Значение интегрального показателя ниже 4 баллов означает преобладание негативных оценок, выше 4 баллов - преобладание позитивных оценок.

Срединному значению соответствует позиция в 4 балла, что может свидетельствовать о доминировании средних оценок либо о примерно равном соотношении положительных и отрицательных мнений. Помимо результатов опроса предпринимателей, в отчете использованы данные общероссийских исследований ВЦИОМ, отражающих отношение населения к некоторым вопросам, связанным с деятельностью бизнеса.

Опросы были проведены в июле и ноябре г.

2.1. Среда менеджмента

Введение После падения социализма и воцарения капитализма, общество перешло на рыночные отношения. Переход к рынку означает новые изменения в экономических отношениях, появления монополий, олигополий, картелей, начинает доминировать частный сектор экономики. При появлении частного бизнеса, появляется конкуренция, а это одно из самых главных составляющих всего бизнеса, столкновение экономических агентов с одинаковыми интересами.

Конкуренция- это жизнь торговли и смерть торговцам, увеличение прибылей одного продавца может осуществляться только за счет снижения прибыли другого, значит кто то живет, а кто то умирает.

Бизнес-конференции РБК. я Среда Финансовые технологии для МСП: новые возможности Санкт-Петербург, Экспофорум. я Среда НЕ .

Алгоритмы социального бизнеса не всегда ясны его участникам Социальное предпринимательство в России хотя и набирает обороты, но так пока и не институционализировалось. Оно не определено законодательно и не всегда идентифицируется самими участниками. Между тем, творческий потенциал таких предприятий может быть весьма высок. Среди них есть создатели школ и детских садов, реабилитационных центров, медицинских учреждений, спортивных клубов и центров досуга, участники туристического бизнеса и владельцы магазинов для малоимущих.

Хотя функционал таких предприятий вполне ясен, а алгоритмы деятельности уже неплохо сформированы, многие представители этого бизнеса, тем не менее, так пока не идентифицируют свою работу как социальное предпринимательство. Этот парадокс отчасти объясняется отсутствием закона о социальном предпринимательстве, неполной институционализацией явления. Проект включал серию интервью с социальными предпринимателями в Московской области, Казани, Тихвине, Камышине, Перми, Нижнем Новгороде и других городах.

В итоге у исследователей получился коллективный портрет социального предпринимательства. Жизнь людей становится лучше Миссия социального предпринимательства обычно формулируется несколько идеалистически: Впрочем, такое представление вполне логично: Креативный, новаторский подход к решению проблем общества — одна из ключевых особенностей социального бизнеса, считает Петренко. Еще одна важная отличительная черта образцовых предприятий этой сферы — их социально-культурная миссия, подчеркнула эксперт.

В данном случае это тесная связь с человеческим потенциалом.

Оценка бизнеса

Малый бизнес во многом определяет темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта. Роль малого предпринимательства в мировой экономике резко возросла в е годы. Роль малого предпринимательства определяется классическими задачами, которые решает малый бизнес в развитых странах. Развитие малого бизнеса создает предпосылки для ускоренного экономического роста, способствует диверсификации и насыщению местных рынков, позволяя вместе с тем компенсировать издержки рыночной экономики безработица, конъюнктурные колебания, кризисные явления.

Малый бизнес содержит большой потенциал для оптимизации путей развития экономики и общества в целом. Характерной особенностью малого предприятия является высокая интенсивность использования всех видов ресурсов и постоянное стремление к оптимизации их количества, обеспечению их наиболее рациональных для данных условий пропорций.

Дано определение и раскрыта сущность бизнеса, описаны его функции. преодолевать сопротивление среды и добиваться поставленной цели.

Внешняя экономическая среда бизнеса На деятельность предприятия и управление его финансами существенное влияние оказывает внешняя экономическая среда. В широком смысле под внешней средой следует понимать совокупность экономических, политических, социальных, правовых, технологических и других условий, в которых функционирует то или иное предприятие. На состояние внешней среды влияет очень сложный и многообразный набор факторов, который выходит за рамки этой книги.

Поэтому с целью упрощения кратко остановимся на наиболее важных аспектах. Внешняя среда неоднородна и дифференцирована по силе, периодичности и характеру влияния на предприятие. Существуют различные подходы к описанию структуры внешней среды.

Как составить -анализ для бизнеса

Мастерство продавца: Вот сколько я строю те же отделы продаж, всегда я встречаю в компании Самого Лучшего Продажника. Большая часть клиентов на них чуть ли не молится — ведь этот тот самый человек, который приносит реальные деньги! А тот факт, что подобный человек зачастую является рассадником неуважения, бессистемности и прочая, прочая, они почему-то в расчёт не берут. Как обычно — тактика преобладает над стратегией!

Всегда возникает вопрос:

Внешняя среда, смена ценностей и поведения потребителей, диджитализация кардинально изменили дилерский бизнес и его.

Они рассказали истории становления своих компаний. Дали реальные советы начинающим, открыли некоторые секреты ведения бизнеса. На сегодняшний день увлечение мотоспортом переросло в бизнес, который постепенно набирает обороты. В году наш герой с друзьями открыл школу, где каждый желающий может полностью освоить мотоцикл, навыки безопасного вождения и подготовиться к сдаче экзамена в ГИБДД. Предприниматель безотрывно совершенствует собственные навыки и постоянно работает над своим продуктом!

Свою карьеру она начинала в качестве балерины, но нашла свое призвание в фитодизайне. Сегодня команда Екатерины изготавливает композиции для озеленения офисов и домов по всей России. За 5 лет работы команда высадила более 8 тысяч живых растений.

Маркетинговая среда

Разберем каждую группу показателей более подробно. — факторы политико-правового окружения компании. При анализе политико — правового окружения отрасли, рынка или страны рекомендуется ответить на вопросы относительно ключевых изменений в области политической стабильности и правового регулирования. Во-первых, изменится ли в ближайшее время законодательная база страны, рынка, отрасли, в которой функционирует компания?

Повлияют ли изменения законодательной базы на деятельность компании в первую очередь в сфере прибыльности бизнеса? Например, ввод закона, который будет ограничивать возможность наценок на товар; изменение налогообложения в отрасли или введение новых тарифов; ввод закона, ограничивающего рекламу или распространение товара; ужесточение требований по сертификации товара Во-вторых, необходимо обратить внимание на уровень вмешательства государства в бизнес компании.

Антон Степанов – пример того, что участвуя в латвийских конкурсах и программах с хорошим проектом, можно получить стартовый.

При этом следует учитывать такие важные движущие силы, как изменение общественно-политического строя, вспышки религиозной нетерпимости и оживление национализма. Нельзя сбрасывать со счетов угрозу вооруженных конфликтов, резкое сокращение импорта или экспорта, введение эмбарго и различных торговых санкций, рассчитанных на экономическое подавление. При анализе внешней ситуации с необходимостью учитывающей и политические факторы необходимо ответить на целый ряд вопросов.

Основными из них являются: Каких ближайших по времени политических решений можно ожидать от ныне существующего или нового правительства? Какое влияние на ваш бизнес оказывают новые программы, которые исходят от правительства?

Мастерство продавца: можно ли его масштабировать на всю систему продаж?

Для ведения предпринимательства используется имущество , нематериальные активы , труд как самого предпринимателя, так и привлечённые со стороны. Нет гарантий, что затраченные средства окупятся, что произведённое будет продано с прибылью. С этим связан риск потерь всего или части имущества [2].

Оценка уровня бизнеса по критериям модели EFQM осуществляется не только преобразований бизнеса в сторону продвижения его уровня развития к означает, что стремительно растет потенциал внешней бизнес -среды.

Вконтакте Одноклассники В этой статье рассматриваются вопросы грамотного позиционирования бизнеса в высококонкурентной среде. Первый вопрос, который задает себе любой предприниматель, всегда касается выбора ниши для своего будущего бизнеса, поиска перспективного направления для работы. Давайте разберем стратегию этого выбора на практических примерах.

Выбор ниши для бизнеса с нуля Начинающий бизнесмен находится примерно в такой же ситуации, что и вчерашний подросток, ищущий себе профессию и дело жизни: Универсальных ответов на подобные ответы, конечно, нет. Как и выбор профессии, выбор ниши для бизнеса — всегда глубоко личный вопрос. Кроме того, приходится учитывать массу факторов внешней среды, которая постоянно меняется. Мы живем в достаточно благополучном мире и имеем доступ практически к любым товарам и услугам, и сложно найти такую нишу, особенно в интернет-торговле, которая еще не была бы занята, и такую потребность, которую еще не удовлетворили бы конкуренты.

Кажется, что на рынке есть буквально все, и предложение сильно обгоняет спрос.

Бизнес-план и средства его создания

Его цель — мотивировать жителей края к созданию своего бизнеса. Проект состоит из двух основных частей: ТВ-программы о предпринимателях, которые работают в малом и среднем бизнесе Прикамья, и бизнес-образование — семинары с известными спикерами со всей страны.

Среда функционирования бизнеса как источник развития его внутреннего потенциала Текст научной статьи по специальности «Экономика и.

Вместе с тем они имеют общие для всех организаций характеристики. Одной из самых значительных характеристик организации является зависимость от внешней и внутренней среды. Ни одна организация не может функционировать изолированно, вне зависимости от внешних ориентиров. Они во многом зависимы от внешней среды.

Это условия и факторы, возникающие в окружающей среде независимо от деятельности организации, так или иначе воздействующие на нее. Различают факторы внешней и внутренней среды. Кроме того, они способствуют функционированию, выживанию и эффективности ее работы. Внешние факторы подразделяют на факторы прямого и косвенного воздействия. К факторам прямого воздействия относят поставщиков ресурсов, потребителей, конкурентов, трудовые ресурсы, государство, профсоюзы, акционеров если предприятие является акционерным обществом , которые оказывают непосредственное влияние на деятельность организации; К факторам косвенного воздействия относят факторы, которые не оказывают непосредственного влияния на деятельность организации, но их следует учитывать для выработки правильной стратегии.

Бизнес Среда Екатеринбург